五建故事

严实管理 争创一流

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-6-15 17:38:52

  -----二处金昌项目部220队以精细化管理创建精品区队

  二处金昌项目部220队,现有职工30余名,管理人员5名,担负着井下采掘与巷修任务。多年来,该队紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,他们通过努力学习白国周班组管理法,以提升现场安全管控水平;通过强化内部考核管理,来提高班组建设标准;通过围绕安全、效益目标,来规范安全施工行为和提高施工质量水平;通过成本分析来控制结余消耗,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产,先后被公司、处评为先进施工队伍,近日又被中国煤炭建设协会和煤炭工业建设工程质量监督总站评为“煤炭行业优秀等级施工队”,不折不扣地成为了该项目部王牌主力军。

  学鉴结合融管理,提升现场安全管控水平

  该队认真学习积极推崇白国周的“六个三”班组管理法,并和职工一起探讨交流学习体会,结合企业班组建设的指导意见,融入到管理工作实践中,使白国周的“六个三”班组管理法全面体现在当前工作中。一是重点突出抓好班组安全基础管理工作,不断在提高班前会质量上下功夫。严格按照“一超前两同时”制度要求,做好危险预知和工前安全确认工作,切实把安全隐患和风险超前防范。二是从建立学习型班组入手,注重创建学习氛围。积极组织职工认真学习《安全生产八不准》、《职工安全手册》和《岗位安全提示语》等资料,提高职工安全生产意识和理论知识水平。三是扎实开展“手指口述”、师带徒活动,提高职工的业务水平和实践能力。队内经常组织老职工一对一的进行师带徒活动,教授新工人施工经验和要领,降低安全操作风险。如遇施工难题时,他们就在井下集体研究解决,共同提高、成长,全面促进了现场安全管理水平提升。

  强化考核练内功,全面提升班组创建标准

  考核是提升班组创建标准最直接和最有效的手段。该队内部积极开展“五型”班组创建活动,队长亲手抓,一方面把“一日一题学习内容”、“班前会记录 ”、“班前安全确认”、“跟班队长隐患排查记录”、“班组和个人考核记录”、“措施学习”、“安全培训”、“材料闭环管理”八项内容作为班组日常考核项目来抓。一方面,结合施工项目特征制定队内班组考核办法,建立健全了班组双十分考核制,坚持“一酬多挂”,通过公平、公正考核,体现职工劳动价值。考核内容细化到了每个工种、每道工序,明确了每道工序的考核标准和考核分值,并每班公布考核得分,激发职工劳动积极性。另外,该队还高度重视班组长队伍选拔工作,重视在文化程度较高的年轻职工中培养选拔班组长,向项目部积极推荐,以提高班组整体素质,以此全面提升班组创建标准水平。

  突出目标明导向,向施工质量、进度要效益

  该队围绕安全效益目标,突出抓好现场管理和制度遵循,全面推进区队施工质量、进度上水平。为了确保职工上标准岗、干标准活,个人安全质量标准化执行到位,该队加大处罚和考核力度,严格按照人、材、物的定向管理和模式化管理规定进行处罚,决不姑息。同时该队为了提高施工质量和进度,他们以正规循环作业为抓手,以提高现场单进施工水平为目标,认真分析每个环节、每道工序的施工重点,把握施工循环时间,对标分析影响因素,并不断改进完善,在规定的时间内按质、按量和安全地完成各项工序轮转任务。此外,施工中,该队还积极实行定人定位管理模式,落实责任,严格考核,例如对打眼工做到了定人定位打眼管理,一旦发生超挖欠挖部分分析原因,明确责任,严格奖罚,一定程度上提高了职工施工质量意识和责任意识。

  成本考核重分析,控制结余消耗降成本

  该队严格落实、执行项目部成本材料核算考核制度,从下井领用到实际消耗,都能清楚地记录在案。为了防止因超挖而浪费喷浆材料,该队努力做到“预测计划科学、配比限量合理”,抓基础深化班组核算,以此不断提高职工的成本意识,达到“人人懂成本,人人算成本,人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立效益观念,逐步提高全队职工的成本意识,在生产实际过程中,该队根据岩石情况变化和各班的爆破成型情况,提前预测用料参数,把每一米的喷浆料车数记录在案,并将本班支护成本考核资料细分到个人进行讨论、为队里工作的开展提供了有利的条件,同时也避免了材料浪费现象的发生。 (权彦)

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