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看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-7-11 14:09:35

         在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔,有一座深藏的“宝库”:它就是中国十大金矿之一的新城金矿。它好比渤海湾扇贝中一颗璀璨的珍珠,等待着采珠人去探寻、去收获。从2016年开始,三处与新城金矿相识、结缘,通过投标、议标等形式,先后承揽了回风井、副井、新主井三个千米深井施工任务,开创了同一工广内三个千米深井由一家单位施工的先河。三处人仅用了一年多的时间,就用拼搏与汗水在黄金海岸打出了声誉,用实力见证着王牌的力量,用匠心锻造出品牌的荣誉。

  风井,王牌的亮剑之旅

  2016年1月8日,自进点回风井开工以来,三处干部职工就做出了“干就干好,干就干出个样子,在新的非煤领域打造出一片新天地、创造一批新业绩,绝不辜负企业的重托和期盼。”的庄严承诺,对每道工序实行精益管理,每个环节严抓精品施工,创出了3破百米,最高施工月进尺160米的好成绩,给矿方留下了深刻的印象,井筒未落底,业主便主动将该矿二期工程通过议标交给了三处。

  施工中,现场克服岩石系数较高、高角度裂隙较发育、井筒涌水量大等不利因素,科学组织,严抓水患治理,三次工作面探水注浆、三次壁后注浆,为施工创造了有利条件;严抓施工管理,实行“零交接班”制度,提高了正规循环率;严抓质量管理,把好原材料进场质量关、使用关;严抓成本控制,爆破率达到100%、光爆率达到95%以上,实行“量价”双控管理,推行班组承包制考核,让职工干有标准,拿的明白;鼓励科技创新,仅在项目施工期间,项目部干部职工申报了稳车缠绳监测、设备防腐蚀、模板截水等6项“五小成果”,极大的提高了生产效率,截至7月10日,1146米的深井施工已超过1000米。

  副井,王牌的实力诠释

  新城金矿副井井筒设计深度1170米(后变更为1370米),净直径7.5米。原施工单位施工至426米时,井筒涌水量达到近50立方米/小时,采用多次治水方案未果,被迫停止掘进,导致施工搁置近5个月。鉴于同场施工的回风井在项目建设中的突出表现,矿方果断采取措施,将副井掘砌工程转交给三处施工,热盼这支能队伍能使副井极度不利的施工形势有所改观。

  进场后,项目部一面对原施工单位的地面设施重新进行布置建设,对施工设备重新选型置换,一面进行井下涌水治理。施工中,项目部发现施工过的井壁破裂严重导致无法正常注浆施工,经研究,决定对-402—-426米井壁进行破除,重新进行素混凝土支护,同时对原单位施工的止浆垫进行破除,重新进行浇筑。其后,项目部采取了高浓度水泥壁后注浆,同步做好导水截水措施。注浆结束后,井筒涌水量从50立方米/小时,降到了9立方米/小时,为井筒正常掘进提供了有力的保障。今年五月份,实现了26天掘砌井筒108米,折合月成井128米的好成绩,创出井筒开工以来立井施工成井最高纪录。“今年矿方安排了300米施工计划,我们已经施工了186米,7月份再创个百米,我们就完成全年施工任务了,但我们还会自我加压,继续抓好施工管理,为企业创造更大的效益。”项目部经理朱亦顺如是说。“王牌”的实力在施工中得以诠释,在局面的扭转中得以展现。出色的表现给甲方留下了深刻的印象,赢的了甲方的信任和称赞。在不久前一次生产会上,该矿矿长称赞这支队伍扭转了新城金矿副井建设的不利局面,较原施工单位成井效率提高了3倍,是一支真正的“王牌”施工队伍。

  主井,王牌续写新传奇

  主井投标时,三处凭借磁西煤矿副立井1342米(为目前煤炭系统、当年亚州最深)施工业绩和回风井、副井的突出表现,中标了1527米深的主井施工任务。

  筹备中,项目部克服克服工广场地小、吊车起吊位置受限、绞车部件体积与重量大(超过33T部件2个,10T部件7个)等困难,科学管理、精心组织,仅用13天就完成了原本需要20多天才能完成的国内直径最大的5米绞车安装任务,矿方多次组织黄金集团总总部及矿方相关科室、外委施工单位观摩、学习。整个大临筹备中项目部仅用48天时间就完成了原本需要60天才能完成的施工任务。

  正常施工中,项目部克服地质条件复杂、岩石较硬等困难,狠抓正规循环,强化现场安全管控,连续2个月施工超百米,5月21日至6月20日,实现了单月进尺188米的好成绩,一举打破了山东黄金集团保持的立井施工单月进尺176米的施工纪录。

  看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛。新城主井,虽然刚开工不久,但却是三个井筒中的最深者,也是目前亚洲的最深立井。在井筒施工中,面对直径6.7米的井筒,项目部敢于突破,改进工艺,采取了在大直径井筒常用的挖机配合大抓的施工工艺,抓好正规循环作业,使得打眼——放炮——出矸——找平——浇筑——清底等工序衔接影响几乎为“零”。对原集中下料水平式搅笼输送混凝土设施改为移动式溜槽下料,大大节约了下料时间,不仅不占用井口空间,而且不需要维修,保证了施工工效。

  在安全生产方面,项目部采取了观察地点环境——回忆操作程序——观察设备人员——思考存在风险——快速识别风险“五步法”安全确认制度,保障职工将安全筑牢在头脑意识中。“我们建立了一个QQ群,每天由技术组发送生产情况和正规循环作业情况,群里的班子成员、技术人员、班队长都能看到。大家通过整体比对,集体分析,找到不足,起到了促进施工生产的作用。”对于施工监督管理,项目部经理周海振有着自己的“小创意”。

  “当年开标,当年开挖,当年过千,矿方希望我们能取得月进尺九破百米的好成绩,我们将盯准目标,努力拼搏,用更高标准去激励自己。”项目部干部职工振对于未来充满了信心。(艾会忠 王 斌 陶振宇 赵中凯)

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