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二处多措并举推动企业度危求进

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-7-17 14:17:22

  今年,二处面临严峻发展形势和管理中存在的各种困难,采取多种措施,主动出击,深挖潜能,奏响度危求进最强音,推动企业健康平稳发展。

  加强经营管控,提高盈利能力。该处对全处现有项目进行全面梳理,下猛药解决当前各项目存在的疑难杂症,动刀子砍掉无挽救价值项目。并以人力资源优化为契机,降低用工成本,学习民营用人管人机制,研究制定一人多岗管理办法,年内再进行1次项目人员定编定岗。千方百计加强资金管理力度,重点加强应收账款管理,发挥主观能动性,利用专盯清收、冲抵清收等灵活方式,提高回款率,破解资金困扰难题。想方设法提高确权率,有计划、有步骤地催促基层跟进工程款确权,每月抓紧完成已完工程量的确权工作,增加月度回款基数。密切关注项目结算事宜,加强业主沟通联系,专人跟踪催促甲方签订合同,提高结算频率及比例。另外,调整分包队管理程序,从队伍引进开始就由项目经理介入,直至合同签订,工程款支付必须经项目经理签字同意。

  加强材料管控,降低采购成本。该处安排专人现场了解材料厂家信息,保证材料价格透明。合理调剂各类材料,进一步压缩库存,盘活库存,避免出现闲置材料。推进材料采购改革,从量和价上梳理和筛选,推进物资采购环节的成本降低,形成赊账购买到现金购买的良性转变。形成材料超支分析机制,每月对全处所有队伍进行材料超支分析,进行项目对比、队组对比,找出超支原因和解决办法,做到及时分析及时补救。

  加强安全管控,促进企业稳定。着力抓好井下通风、顶板支护、提升运输、机电设备管理、规范入井人员安全防护装备、控制超能力生产等10项防范工作,构筑安全生产防范体系。建立项目班子、管理人员安全责任体系,强化安全管理作风,明确安全管理责任和岗位安全职责,做到考核有标准,处罚有依据。加大项目部驻点帮扶力度,执行专业性督导帮扶,专门攻克专题性安全难题,专业技术人员现场蹲点。强化安全监督管控,执行副总以上管理人员安全包点制度。持续抓好安全生产标准化工作,通过从严、从细检查,发现问题,解决问题。扎实做好教育培训工作和阶段性安全活动,促进现场安全管理水平提升。

  加强施工生产管理,提高生产效率。针对金属矿山、斜井、冻结、市政等工程施工的薄弱环节,主动学习业务知识,施组编制以项目部技术人员编写为基础,细节考虑做到全面、深远,现场跟踪落实避免走样。增强队伍战斗力,提高单进水平,工资及时发放,引进高素质人才,合理使用社会力量,引进成编制的专业队伍。加强施工质量管控,提高企业信誉。规范施工管理,提高正规循环率,同时加强分包队伍管理,严格按照公司分包队伍管理配套制度,做好分包队伍引进、管理、清退。

  强化施工设备管理,提高利用率完好率。推行“设备+日常维护+大修”或“租赁+日常维护”模式,针对目前机电专业人员短缺、配件不及时、大修不及时的问题,大胆推行自有设备请有实力的外委专业队伍进行维修,包含日常配件、大修等一揽子问题,通过延米单价的方式计酬,以影响时间为考核依据。专业外委队伍自带设备,考核方式相同,延米单价提高。此外,及时按照流程处置设备,对没有使用价值或没有经济价值的闲置设备,采取加速折旧,及时处置,减少库存成本。(权彦)

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