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攻坚克难 奋战煤海铸辉煌

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2018-1-5 15:01:51

  ——一处霍尔辛赫项目连续两个月施工超百米

  2018年1月4日,一处收到矿方发来的贺信,祝贺该处112队在中部进风立井井筒工程施工中,于2017年11、12月份连续两个月施工进尺超百米。面对成绩,112队队长说,良好的队风是他们前进的动力。建队至今,他们凭着艰苦奋斗、扎实工作的良好作风,拼搏在施工一线,战斗在百米煤海,为企业赢得了声誉。

  抓牢第一管理,夯实安全基础

  安全是一切工作的基石。在112队,只要和工作有关的会议,逢会首讲安全已成定律。职工们也把安全牢牢记在心间、落实在行动上。班前预防,布置当班任务,针对可能出现的问题进行超前防范;班中实践,严格按照规章制度进行操作,上标准岗、干标准活;班后总结,根据当班工作情况进行总结分析,对出现的问题进行责任追究。

  项目部坚持一工程一措施,做到动态达标,开展职工培训,主要培训专业知识、作业规程、安全规程、应知应会等。每旬认真开展安全质量标准化大检查,月底进行综合考评。认真落实党管安全责任,开展每月一次安全状况分析会,纠正各种“三违”行为,以“五定”表的形式进行限期整改,开展谈心活动,掌握各岗职工思想动态,消除职工不安全、不稳定因素。通过“党旗红、先锋行”,党员“三亮”等活动,发挥党员在安全中的示范带头作用。

  自去年4月6日开工以来,5月份在表土段创下了92米的好成绩,用了一个月的时间圆满完成冻结段的套壁施工任务,在11、12月连续两个月创下了大直径井筒100米的记录,提前完成矿方下达的年度施工任务,刷新了一处大直径井筒施工记录,树立了立井施工的新标杆,赢得了该矿二三期平巷施工市场。同时,面对时间紧、任务重、工序复杂等不利因素,他们丝毫没有放松对安全的要求。跟班队干部和班组长盯在现场各项工作,每一个环节都重复检查,及时制止不安全行为,做到全过程都有安全监督和保障。

  抓好责任落实,以身作则勇担当

  112队的职工常说:“喊破嗓子不如甩开膀子。”在工作面,在作业现场,干得热火朝天的一定是队干部和班组长。

  112队施工的中部进风立井项目是一处目前施工的井径最大的立井井筒。施工中,该队狠抓正规循环作业,采用专业工种“滚班”制、机电工“三八”制、管理人员24小时值班制,使得打眼、放炮、出矸、找平、浇筑、清底等工序衔接影响降到最低。机电人员每班认真排查提升稳绞系统、排水系统等,为减少水泵更换频次,引进耐磨泵,力争将机电设备的影响降到最低。

  在井筒套壁结束后,井下壁座位置冻结不均衡,局部提前解冻,井帮提前出水,上层水一直跟着工作面,给施工带来很大不便,给基岩段掘砌增加了困难,项目部积极采取措施进行壁间壁后注浆,为下一步施工提前创造好施工条件。去年十月初,受“2+26”城市错峰施工的影响,原来使用的商砼无法供应,项目部不等不靠,自己建搅拌上料系统,建设土产材料棚、冬季施工用水加热等设施,提前囤积土产材料,防止下雪或其他不利因素,最大限度的满足井筒施工需求。

  抓好管理,勤俭节约降成本

  项目部对区队制定了详细的承包延米单价考核办法,区队对班组、班组对个人都制定了公平合理的考核细则,对各班进行任务分解和材料预算,把材料管理细化到每根锚杆、每颗道钉,落实到每一个人、每一个岗位。同时,根据回收物品种类设立不同的分值,与月底工资进行挂钩。打破了以往那种材料使用大锅饭制度,杜绝了材料使用浪费、保管流失的现象。严把原材料进场关和质量检验关,制定光面爆破管理办法,降低炸药、少出矸、减低砼等消耗,按照“定人、定机、定位”原则对打眼工序进行考核,并经过我方、监理和矿方代表进行验收。做好机械设备的日常维护保养,保证设备完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械损耗。项目部经营组与区队每天核对材料消耗,实现节奖超罚。(崔  春  梁国栋)

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