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融入铸品牌 沪上党旗红

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2018-1-9 15:11:48

  “2年时间在上海施工冻结工程50余项,完成施工产值8000余万元。”长期以来,隧道公司上海项管部坚持党建与施工两手抓,基层党建工作与生产经营工作有效融合、相得益彰,为“中煤隧道”施工品牌增光添彩,在黄浦江畔不断谱写新篇章。

  把关定向,勇闯市场。上海是五建公司隧道公司的根据地。项目部党支部准确把握党建工作着力点,以“扎根上海谋发展,当好开拓先锋”为项管部的业务发展把关定向,班子成员始终把“找工程、干好工程”作为生存发展的头等大事,主动出击抓信息、找项目,2017全年承接工程项目合同总金额超3亿元,其中13号线华夏中路、14号线浦东大道车站暗挖工程和桂桥路管幕冻结工程、18号线民生路站冻结清障工程均为上海市重点工程;另承接上海地铁13、14、15、18号线联络通道及泵站工程等40项、洞门加固工程30项。

  争创品牌,树立形象。项目管理部党支部坚持打好“中煤隧道”施工品牌,把“干一项工程,树一面旗帜”落到实处,不仅要把项目干好还要宣传好,党支部利用总包、业主的影响力,积极通过当地新闻媒体为施工项目“亮牌子”。凭借独特的“冻结+暗挖工艺”,近2年来,项目部施工的多项工程受到上海市政府及业主的高度好评和表彰。2016年施工所有联络通道及泵站均被评为优质工程;项目部施工的上海地铁9号线杨高中路泵站工程还受到中国火箭军、天津地铁集团、太平洋保险等多家单位观摩。2017年,项目部施工的上海地铁3号线华夏中路大通道工程在国内首次采用冻结+暗挖工艺施工,项目施工业绩在东方卫视“露脸”。“中煤隧道”品牌在上海冻结市场得到高度认可。

  凝心聚力,建好团队。项目部党支部紧紧抓住建好班子、带好队伍这一“咽喉工程”,为项目管理、生产经营提供强大动力源。党支部班子2名主要成员家住上海,但十天半月不回家已成他们的家常便饭,哪里有困难都有“当家人”。项管部人员80、90后居多,用好年轻人,让他们在“压担子、担责任”的过程中不断成长。党支部倡导以“不论资历论能力、不论学历论水平、不论过去论贡献”的标准衡量人才,将一批80、90后具有开拓创新能力的技术管理放到重要岗位上进行磨砺和培养。此外,通过健全收入分配机制,充分发挥好利益激励机制,合理地拉开收入差距,对会干事、善做事的人员奖得让人心动,同时激励其他人员主动“比学赶帮超”。在项目部党支部的培养带动下,部分年轻人逐渐成长为骨干力量,安全、技术、经营、党务各环节均活跃着年轻人的身影,敢担当、能担当、争担当蔚然成风。

  创新提升,突出实效。“党员少但发挥作用不能小”,面对施工项目多、时间紧、任务重、人员少的实际情况,党支部创新了“党委指引、支部协调、站点落实”为主线的三级工作法,将有限的党员、积极分子合理分配各施工站点,通过设立党员责任区、示范岗,要求把党徽戴在胸前、把工作和职工装在心里,有效发挥党员在攻坚克难方面的模范带头作用。党员带头深入施工一线抓现场、管安全、保质量,每名党员做到生产难点不解决不离场、安全隐患不消除不离场、施工质量不保证不离场,自觉接受群众监督,有效地保证了施工生产的顺利进行,把党旗插在施工一线。针对项目站点分散、人员召集难的特点,项目部党支部采取“互联网+新媒体+小讲堂”的“三渠道”模式,利用微信、QQ群等手段,创建“党员微课堂”,利用微视频、小课堂等形式,将“两学一做”、“四种意识”“十九大”精神宣传贯彻、及时在群里共享,引导党员进行“微”互动,提高了党建工作的灵活性、及时性和有效性。(李大为 孙星辰)

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