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公司周密部署全年安全工作
发布时间:2019-1-5 17:02:30      点击次数:874

       2019年,公司围绕创建安保型企业再出发,着力从建强“四个体系”入手,严抓严管严防,确保实现三杜绝、一控制、一争创的安全管理目标。

       建强安全责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,落实各个层级管理人员责任,公司与各单位、各单位与项目部、项目部与区队、班组层层签订《安全生产责任书》,强化安全生产责任体系建设。加大对生产安全事故责任人的查处力度,对事故单位和有关责任人实行安全“一票否决”,事故单位取消“一级标准化单位”达标评比资格,有关责任人严格按照《生产安全事故责任追究办法》给予责任追究。

       建强安全管理体系。深化安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制。将风险辨识评估和管控的责任主体向项目部、区队、班组、岗位延伸,制定岗位风险清单,让每一名职工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险,全员控风险,始终把风险挺在隐患之前。坚持“零容忍”整治重大隐患和重复隐患。对查出的隐患跟踪督办,重大隐患要挂牌督办,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。坚持标准化动态达标,严禁内业资料与现场实际“两张皮”。

      建强现场管控体系。严格“一通三防”管理制度,强化瓦斯“零”超限目标管理,对长治及淮南片区等高瓦斯项目组织专项检查和隐患排查。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则,做到“物探先行、钻探验证”,发挥公司物探小组专业职能,引进成熟设备和技术,增强公司地质风险防范能力。强化立井提升、斜井运输、无轨胶轮车运输、运输设备电气防爆、防冲击地压管理,切实落实岗位操作规程。强化深立井、TBM、生产运营项目安全管理,完善生产运营项目标准化考核标准、操作规程、安全责任制、安全检查重点及处罚标准,不断提升现场安全生产管理水平。

      建强综合治理体系。强化科技保安,保证安全生产有效投入,推进“机械化换人、自动化减人”,发挥机械化作业优势,实现“减人提效、少人则安”。扎实开展好“双创”活动,在智能化提升、数字化通风、快速支护、超深立井施工等方面加大创新力度。严格落实安全包保、行政值班、跟班带班等制度,有效解决现场实际问题。建立健全境外项目安全管理体系,确保境外项目安全生产。持续推进“低老坏”专项整治,固化成果,逐步提升安全生产标准化创建水平。大力推进全覆盖、多手段、高质量的安全培训,全面提高从业人员安全素质。定期组织开展应急演练,提高安全管理防范和处置能力。开展职业危害辨识,落实职业危害预防、控制和消除措施,从源头上控制职业危害。加强安监队伍建设,提高安全工作检查高质量。深入开展“平安一季度”“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动,营造党政工团齐抓共管、群防群治的氛围。(艾会忠)


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