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功不唐捐 玉汝于成——走进三处山东分公司
发布时间:2019-1-18 15:10:45      点击次数:702


 

寒冬至,万物息。

小寒节气这天,公司“走进亿元项目”专访组来到三处山东分公司,在与干部职工座谈交流中,了解了敢于拼搏、甘于奉献、勇于创业的五建人,在山东黄金市场从第一个立井开始,精心施工,严格管理,在蓝色的渤海湾,美丽的黄金海岸展示“王牌”实力、树立“王牌”形象,形成了超亿元片区施工规模。

创造基尼斯之最

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“新城金矿是三处进军山东黄金市场的第一仗,如何打响、打胜这一仗,至关重要。同行赋予我们“王牌军”的称号,我们就要对得起这个称号,拿出我们“王牌军”的风范,显示我们“王牌军”的实力。”项目部班子在施工动员会上发出号召。

说到做到,项目部凭借在山东新城金矿回风井、副井施工的良好口碑和信誉,又赢得了新主井施工任务,开创了一个业主三个千米深井由一家单位施工的先河。三处先行先试,以新城金矿为主体成立山东分公司,开创了区域化管理模式。在新主井施工中,以单月进尺188的骄人业绩,打破了山东黄金集团月进尺176的施工纪录,井筒掘砌连续9个月成井超百米,实现“当年中标、当年开工、当年破千”的目标,荣获上海大世界“基尼斯之最”荣誉。2018年,再创辉煌,3月份,在施工至1200时实现月进尺1244月份,在超1300深时实现月进尺100的佳绩,充分展示了立井施工“王牌”实力。

那么,基尼斯之最是如何创造的呢?

在新主井施工中,项目部采用立井机械化配套作业施工工艺,抓好正规循环作业,使得打眼——放炮——出矸——找平——浇筑——清底等工序衔接影响几乎为“零”。对原集中下料水平式搅笼输送混凝土设施改为移动式溜槽下料,不仅不占用井口空间,而且不需要维修,保证了施工工效。项目部根据施工实际,编制《成本管控措施》《班组及个人考核办法》《光面爆破专项考核办法》等管理办法,强化正向激励。建立项目班子副职考核机制,打破以往副职收入占正职80%的固定分配模式,拉开收入差距,提高履职效果。坚持以米计分,以分计奖,多劳多得原则,实行班组定员、定岗、定位承包制,保证每项施工质量、每台设备管理责任到人。实施差异化考核分配,干一个班拿多少钱,每个工人都一目了然,使得人均工效提高8%,达到3.43万元。抓好超深立井技术研究,完成的抗岩爆结构试验和专利申请,代表着三处在“2000深立井地质灾害防治与施工安全关键技术研究”上取得新的突破和进展。建立健全四级成本考核体系和节奖超罚制度,坚持每季度进行材料调研比价,严格材料考核,抓好项目材料周转,去年库存物资减少100余万元。从生活、生产中点滴小事抓起,在干部职工宿舍安装空调温度控制器,每月节省5万多度电,全年节省电费360多万元。

认真抓好工程验收和结算。据悉,2018年山东分公司确权率96.66%,应收账款回收率达95.77%,人均收入达到7万元。

打造亿元安保项目

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“绝不以牺牲安全换取进度,绝不以牺牲质量换取效益”。这是挂在新主井项目醒目处宣传条幅上的一段标语,也是项目部班子大会小会上经常提醒干部职工的一句话。

“新主井施工超过1400多米了,片帮、掉矸,连破皮伤都没发生过,越是这样,心里越没底,越担心干部职工心存麻痹思想,所以大会小会、生活工作中,我们经常做好干部职工安全思想教育和安全警示教育工作,做到警钟长鸣。”山东分公司经理周海振如是说。

去年4月份,三处新城新主井施工超1200米,被集团列为安全重点关注项目。在安全管控上,项目部采取了观察地点环境——回忆操作程序——观察设备人员——思考存在风险——快速识别风险“五步法”安全确认制度,保障职工筑牢安全思想和安全行为堤坝。项目部实行伞钻、大抓等机电设备承包制,由承包人进行全程维护保养和检修,使设备始终处于良好的“备战”状态。把每10天一检查改为每7天一检查,坚持每月一次安全办公会、一次技术例会、一次特殊工种专题会等安全管理专项会议,把好重点区域、重点环节、重点时段、重点人群安全管控。

新主井提升用的5大绞车在集团属于首家使用,在全国仅有两家企业在施工中运用,维护保养至关重要。每天对它体检已经成为47岁的电工徐铂同志日常工作一项重要内容,从开工到现在,绞车未发生一起影响生产事件。在超深立井提升运输管理上,项目部将规程规定提升速度降低20%,确保提升安全。

维护大泵的机修工缪恒志同志能够准确的把握大泵使用周期,做好未雨绸缪,及时做好维修和更换,保证了施工不受影响,仅叶轮一项一年就节约20多万元。职工赵冬华同志善于创新,自制中心回转抓岩机万向节,使用寿命增长2倍以上,用废旧振捣泵头做大抓销轴套,耐磨达到普通销轴套的3倍,在施工创水平期间,大抓故障率为“零”。正是有了这些后勤保障人员,施工安全生产有了更坚强的保证。

随着井筒施工越来越深,井筒涌水量也逐渐加大,超1300深井注浆在全国也实属罕见,在治理水患上,项目部始终关注注浆质量。每个班次,项目部都安排专人观察井壁及注浆压力表,管理人员根据地质条件不断摸索浆液配比,做好压力值测算,认真梳理当班可能存在的安全风险点,并制定切实可行的防范措施,责任到人。通过努力,去年12月份,新城新主井项目通过集团验收,安全管理得到集团肯定。

建造坚强战斗堡垒

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    项目部党支部坚持以“党建工作质量提升年”为抓手,强化班子建设,班子成员之间形成了揽事不揽权、尚未不越位、补台不拆台的坦诚交流、互相协作工作关系和共事氛围,起到了很好的示范带头作用。从班组到区队到项目部,按规定执行休假制度,让干部职工既愿意干好工作,又能得到很到的休息,建立良好的劳动关系。积极开展“示范党支部”创建活动。建立了“轮值当支书”工作法和“党员积分制”考核机制,开展了“每日晨读三分钟”“手抄党章,心悟党性”等主题活动,提高党员党性修养,在工程建设中较好发挥好党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。

 在轮值党支书活动中,项目班子和党员积极履行职责,组织和协调党建日常管理和重点工作,坚持党建工作融入中心,服务生产经营不偏离。组织开展党员创建示范工程、党员安全包保项目、党工团安全监管等活动。关心职工日常生活,解决一些疑难问题。一次,一名轮值当支书的项目部班子成员了解到一名技术员家里突遭困境,立即和支委研究,发起了爱心捐款活动,把5000元爱心捐款送到这名技术员手中,切实体现“大家庭、一家亲”的温暖。去年,项目部党支部一对一帮扶职工21次,解决实际生产问题60余项,“轮值当支书”活动有效的助推了项目管理。

“党员挣积分”活动激励党员主动作为,党员积极主动参加党组织生活、在学习中主动作专题发言、党员所在班组在月度考核中荣获第一、党员主动修旧利废、创新创效、帮扶困难职工都成为加分项,项目部党支部在党员中深入开展“亮身份、亮承诺、亮成绩”活动,激发了党员在生产工作好发挥好表率作用的主动性、创造性。

实干创造佳绩、赢得荣誉、赢得认同,去年11月份,鉴于新主井良好的施工能力和在其它两个千米井的施工水平,山东黄金集团在工程竞标中,信任的目光再次聚焦三处,把纱岭1599.8深主井项目、1362.5深米回风项目交给三处施工,增加了亿元片区施工份额。

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“我们一定科学管理、精细施工,打破新城主井自己创造的深井记录,再创深立井施工佳绩,为推动企业高质量发展做出贡献”。正在组织两个千米深井筹备任务的负责人信心满满的说。

我们期待三处山东分公司干部职工再创佳绩,再续传奇。(艾会忠 吉飞宇 刘备


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