您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 基层动态 > 打造综合服务商的张庄模式——走进三处张庄项目部

打造综合服务商的张庄模式——走进三处张庄项目部
发布时间:2019-1-24 16:15:47      点击次数:223

扎实开展以“落实责任 严控风险 确保安全”为主题的平安一季度签字1.jpg2018年,张庄项目部坚持在提供优质服务、高效服务、增值服务上下功夫,继续保持良好的生产经营势头,再创佳绩,累计完成采矿139万吨,开拓、采准5295,充填109万立方米,实现全年安全生产目标,创造施工产值超亿元。

研判形势精确定位

张庄铁矿隶属于马钢集团控股有限公司,是安徽省“861”行动计划项目,设计年生产能力500万吨。2011年,煤炭行业告别黄金十年逐渐走入低谷后,三处领导班子认真分析行业动态,科学研判发展形势,经过多次讨论论证,一致认为,在国家供给侧结构性改革和三去一降一补政策调整下,如果继续在矿建市场竞争,路子只会越走越窄。为此,三处以集团两商战略为引领,先闯先试,在干好张庄铁矿一期工程基础上,延长服务链,率先参与该矿采矿和充填工程建设,施工管理从起步,在探索中实践,在实践中完善、改进和提升,成为公司首个非煤一揽子工程项目,形成以提供优质服务为主题,实施精细管理为主线的可复制、可推广的张庄模式。

实干赢得市场,品质成就未来。鉴于三处良好的施工管理能力,张庄铁矿业主与三处就采矿、充填施工业务签订了5年合作协议。去年,又签订了新的采矿施工任务,采矿业务占据整个矿山施工量的33%,充填业务全部交付于三处张庄项目部进行施工2017年,得益于张庄铁矿良好的施工业绩,马钢集团将其下属姑山铁矿主井、充填井、风井及二期巷道开拓施工任务交由三处施工,进一步拓展了非煤矿山市场,三处非煤业务占全处施工业务的57%

在一期项目建设中,三处人敢闯敢试、敢打敢拼,采用立井机械化快速施工工法,创造了月进尺229.6全国冶金立井施工最高记录。转入二期后,面对立转平工序多、工艺复杂,对施工人员、技术、装备要求更高。围绕如何提高工效,三处组织项目部干部职工进行分析、论证,提出机械化作业线一条龙施工管理思路。项目部配备了凿岩台车、铲运机等先进的机械设备,打造出了巷道掘进、排矸 一体式 完整的机械化作业链条,使得施工效率比其他单位提高近一半。在保证高效率施工作业的同时,项目部积极研究施工期间井下人员定位、车辆防撞及通讯系统技术,实现井下人员精确定位、考勤、动态显示、人机对话、禁区报警、车辆防撞等功能,填补了国内建井施工期间人员定位、车辆防撞及通讯系统应用的空白。

创优争先精细管理

项目部强化安全生产标准化动态达标管理,严格现场文明施工分区进行专项管理,坚持按月组织评比兑现奖罚,奖金直接打到责任人工资卡上,提高了人人参与标准化建设、文明施工管理的主动性。项目部每周三组织区队长以上管理人员开展文明施工专项检查,坚持当场检查、当场开单、当场考核,形成区队之间相互学习、相互借鉴、相互竞争的良好局面。2018年,张庄项目部在全矿施工队伍中脱颖而出,被矿方评为“2018年度先进集体荣誉称号。

项目部通过科技保安、技术提质。《基建矿井机电设备安全监测系统》荣获国家发明专利,移动式爬梯、风筒喷雾装置、翻矸报警装置、提升机语音报警系统、无动力风机降温系统、伸缩式溜槽、自动开闭阻车器等先进成果均为公司首创。《提高凿岩台车施工巷道光面爆破率》课题研究被评为全国优秀QC成果。

项目部强化安全管理。根据安全管控重点,分区域、分系统、分层级建立日常、短期、长期点检隐患排查制度,对查出隐患,按要求、按措施、按规程进行定期整改,形成闭环管理。如在日常安全点检中开展安全隐患随手拍活动,发现一条隐患奖励50元,最高奖励100元,并形成长效机制,职工查隐患保安全形成日常工作习惯。机修工唐胜文在日常点检时发现充填站搅拌槽中轴发生异响,立即停机检查,发现搅拌槽中轴断裂,因处理得当,避免了生产事故,保障了安全生产。

施工中,顶板管理是安全管理的重点、难点,为此,项目部制定顶板三级管理制度,工作面始终作为一级进行每班安全管控,对二级顶板每天、三级顶板每周进行安全巡视、隐患排查。项目部火工品用量大,一天最高用量达到4吨。项目部严格领用退制度,抓好专业专人运输管理和严格检查考核。一次,一名职工想偷懒,把炸药雷管放在去施工现场一趟车上,发现后给予5000元处罚,调离工作岗位。项目部严把巷道成型、硐室浇筑、设备基础和系统安装等质量关口,紧抓施工作业的重点部位和关键环节,施工以来,张庄项目工程验收率达100%

在井下可以看到的每个矿房都被职工成为超级工程,因为,有的矿房最深57,最宽21,充填质量尤为关键。为此,充填站每天通过小型班会布置好工作任务,严格浆液配比,每半个小时巡察一次浓密机、搅拌槽、渣浆泵及自动配电系统,全程做好浓度测试、中控监控,确保充填质量。

经过项目部干部职工的共同努力,施工能力、施工技术、施工水平得到了业主的高度认可。江苏总工会工人先锋号”“优秀协作单位““安全质量标准化明星项目部”“模式化标杆项目部”“先进党支部等荣誉印证着项目部干部职工的奉献与汗水;朴实、踏实、扎实是对项目部干部职工干事创业争一流精神的生动诠释。

紧跟发展精准培养

项目部党支部坚持围绕项目管理和企业发展需要,积极做好人才培养、输送工作。目前已形成专业化充填生产队伍2支,采矿队伍2支,自主培养了采矿凿孔、爆破核心人员12人,采矿、充填技术人员8人,充填站核心岗位工种17人,向印度、新城等项目输送项目管理人员2名,区队管理人员8名,采矿凿孔、爆破、电工、采矿设备维护等关键岗位人员9名,为施工管理提供了强有力的人才保证。

凿孔工最难培养,能不能把矿石开采出来,凿孔工至关重要”“凿岩司机、凿孔工、爆破工培养和机械化施工队伍建设依然是我们工作的重点。党支部书记辛培强说道。在专业技术人才、核心岗位工种培养上,项目部党支部精准发力,选用年轻化、有知识、有责任、好学习的人员进行专人、专业对口培养锻炼,在强化业务理论知识学习教育同时,把被培养的人员放到班组长或区队长职位上去锻炼,提高实践管理能力。

项目部把外包队伍纳入自有队伍管理体系,从管理到考核都一视同仁、同等对待,把外包队伍班队长拉近项目部管理群,工作一起部署、一起交流,形成共甘共苦、共同创业的良好氛围。

党支部把一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜作为支部融入中心的工作重点去谋划、去推进,利用橱窗、微信群宣传党员示范岗、优秀五型班组、优秀群监员、先进工作者的典型事迹,教育激励广大职工争先创优。建立了党员积分管理台账,将党组织基础建设、日常考核、创新做法和民主测评等融入日常工作,并制作了公示牌板,在办公区进行公示,提高了每位党员参与党内工作的积极性,增强了党支部凝聚力战斗力。

创新性开展党员精准培训教育,着眼于培养一批思想政治素质先进、专业技术过硬的党员队伍,实施专业培训一批、拓展学习一批、换岗锻炼一批三个一批精准培养工程,多措并举让党员想干事、能干事、干成事。把新进大学生作为重点发展对象和培养对象,切实让党员及后备人才在实践中不断成长。

在张庄采访过程中,从干部职工口中说的最多的字眼就是执行力建设,班子率先垂范,以身作则,安排布置的工作必须不折不扣落实到位、确保质量。项目部和其他单位在矿山综合楼集体办公,每天早上,班子成员都会按时早早的到会议室研究部署一天的工作,九楼亮出的第一盏灯是其他单位对项目部班子勤于工作的最好说明。2018年,支部班子测评满意率达100%

2019年,项目部施工任务比较饱满,我们期待他们再创佳绩、再立新功。(艾会忠  吉飞宇  刘备)


您感兴趣的新闻
上一条:二处锡尔特部+1039m水平箕斗装载硐室 安全顺利完工
下一条:特凿工区呼市项目顺利完成第三个地铁联络通道结构工程

返回列表

Copyright © 2018 All Rights Reserved 版权所有:中煤第五建设有限公司 苏ICP备15011215号-1

苏公网安备 32031102000566号

平台支持: 设计制作: