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二处“四点发力”提升安全管理“硬实力”
发布时间:2018-6-28 20:04:16      点击次数:113

二季度以来,二处牢固“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的思想,通过抓教育、勤督查、跟现场、强文化等一系列综合管理举措的实施,职工安全意识普遍提高,“三违”行为明显下降,进一步提升了安全管理“硬实力”。


抓实思想教育,强化安全意识提升。该处通过现场说教、典型引领、召开视频安全办公会等形式,帮助基层项目部干部职工认真查找安全管理漏洞,并引导干部职工深入剖析自己在安全意识方面与“严细实”要求的差距,进一步明确“安全工作抓与不抓就是不一样”的工作思路,切实增强了干部职工的安全意识。同时各项目部利用班前会、安全学习等时间开展事故案例警示教育活动,用事故案例提醒、教育、警示职工时刻紧绷安全弦。每个班前,区队、班组都要对本班的人员精神状态、行为举止等进行全面排查,确保安全上岗、标准上岗。


突出监督检查,堵塞安全管理漏洞。持续落实隐患排查和安全大检查制度,将安全大检查与上级开展的安全检查相结合,全面排查安全隐患和薄弱环节,对重大隐患严格执行挂牌督办制度,实现动态掌控。各专业对照分工开展好“一通三防”、提升运输、机电、顶板及防治水等专项检查,严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的制度,并及时将检查情况上报安监处,安监部门将根据实际情况进一步明确整改时间和责任人,抓好隐患的闭合管理,做到检查不留死角,整改不留后患,有效防范和遏制各类安全事故发生。此外,进一步做好职工“手指口述”、现场“6S”管理法执行等情况的全面检查工作,发挥专业科室对安全工作的监督指导作用,有效堵塞安全管理漏洞。


落实干部带班,确保现场可控在控。二季度以来,该处要求项目部带班领导不仅对各区队、班组当天工作安全措施安排情况进行监督,还深入现场,紧盯关键时段、关键地段、重点工作人员安全措施执行情况,发现“三违”行为及时纠正处罚,切实规范了职工作业行为。同时要求每位带班及值班人员每次下井前认真填写值班带班记录,注明下井路线、发现的问题、处理办法以及整改情况,当班安监人员、带班队长签字,否则,将追究其责任,提高了下带班及值班人员主抓管理的能动性,进一步提高了现场安全管理水平,为6月份开展安全生产月活动烘托了氛围。


注重文化建设,营造安全生产氛围。该处以理念灌输为先导,以制度约束为保证,以行为养成为目的,将“安全生产只有起点,没有终点”、“宁为安全受累,不为事故流泪”、“ 以人为本、生命至上”等安全理念进行挖掘、提炼、梳理,通过《二处通讯》《和美二处》、网站、微信平台等媒介多渠道向职工渗透,同时以安全漫画展、安全文化长廊、安全事故牌版展等强力视觉冲击,引导职工主动思考安全,自觉抓好安全。同时,该处还十分注重培育职工的安全文化素养,认真落实培训教育制度、师带徒制度、班前安全确认以及一日一题、一周一案、一月一考制度等,使职工具备正确的安全心态,拥有系统的现场安全知识和操作技能,在日常学习中积累安全知识。该处用安全文化引领安全工作,用安全文化促进现场安全生产,不仅激发了职工的创造力,还进一步抓好了安全工作的基础。(权彦)


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