10月31日，公司召开安全办公扩大会议暨经营工作会议，总结前阶段工作，部署后两个月安全生产与经营工作。公司党委书记王天润、总经理李新宝分别作重要讲话。公司领导、副总师，管理总部各部门负责人及各单位行政主要领导参加了会议。
公司安监局局长杜勇首先总结了前阶段安全工作，通报了国庆、中秋节期间安全检查和10月份安全质量标准化考核情况，安排部署了今后2个月的安全工作重点：一是要认真贯彻落实公司安全办公扩大会议精神，深入开展“决战四季度”安全活动。二是要严格落实干部值班带班制度，确保施工现场始终处于有效管控状态。三是要加大力度，扩大覆盖面，开展全方位的安全检查。四是要扎实开展安全质量标准化活动，努力实现施工作业过程标准化。五是要严格落实公司安全管理专项规定，坚持开展正规循环作业，坚决杜绝突击抢进度和超能力、超强度施工生产。六是要落实党管安全责任，齐心协力构筑安全防线。
副总经理孔庆海安排了公司今年后两个月的施工生产和2010年的工程排队情况。要求各单位、有关部门：一要大力承揽工程，积极拓展市场。二要转换管理模式，强化现场管理。三要提高装备水平，增强核心竞争力。
总会计师王玉江总结了公司前阶段的经营管理工作，重点安排部署后2个月的经营工作：一要统筹协调，及早布置，切实做好一切准备工作，确保圆满完成年度工程决算工作。二要清理债权债务。一是做好与有关往来单位的对账签证确认工作；二是加大力度清理备用金；三是加强应收账款的清收工作。三要及时完善管理制度，盘点核实企业资产。四要加强财务检查，规范财务行为。五要加强承包考核，防止“走过场”。一是制定考核办法要符合本单位实际和项目部管理的需要；二是项目部对区队、班组的考核指标不能过于繁杂；三是考核指标设计要提高量化比重，避免人为因素影响；四是切忌流于形式或只考核不兑现。六要加强薪酬管理，规范工资奖金的发放。七要创新经营管理，推行经营风险预警机制。八要精打细算，严格控制非生产性支出。九要做好2010年财务预算的编制工作。十要提前谋划明年的工作。
公司党委书记王天润在讲话中要求各单位、各部门要牢固树立机遇意识和危机意识，勇于面对挑战，转变作风，强化执行，严格落实各项工作安排。一要以安全工作为重点，确保实现全年安全生产。要严格执行安全质量标准化要求，不折不扣地按照标准化要求组织施工；要扎实推进党管安全工作，重点做好《操作岗位安全提示语》学习推广和“五好班组”挂牌工作。二要以施工生产为龙头，确保取得施工生产新纪录。三要以经营管理为保障，确保稳定良好的发展态势。四要以和谐发展为目标，确保科学谋划发展新思路。
李总最后强调，一要把安全放在“第一位”，确保年底前安全生产，实现安全年奋斗目标。一是要坚持“安全第一”的思想不动摇，主要领导要把主要精力放在安全管理上，一着不让抓落实。二是要以安全质量标准化建设为抓手，实实在在抓，持续不断推进、巩固、提高；要明确定位，把标准化建设作为2010年安全工作的重要内容，做好标准化建设规划，为安全生产创造良好的系统环境和机制保障。三是要增强职工教育培训工作的针对性和有效性，努力提高职工队伍素质。要注重在职工教育内容、形式上取得新突破，要具人性化，强化针对性；要力戒职工培训工作的形式主义，不搞花架子。四是要针对性地做好当前的安全工作，打好安全生产攻坚战。
二要努力提高单进水平，提高公司在行业内的核心竞争力。一是要和先进单位对标，善于学习借鉴先进的管理经验。二是工程处要做好提高单进规划，项目部抓好落实，使之成为职工的工作指导思想。三是要善于创新，在技术上不断突破。四是要明确思路，强化机械化作业线建设。
三要提前着手，精心谋划，制定好2010年施工生产经营盘子。一是要认真做好工程结算，加强财务管理，抓好成本管理和控制。二是要做好2010年的工程排队。要积极承揽工程，开拓市场；要改变管理模式，积极打造亿元产值项目部和片区；要分析具体情况，整合施工队伍，确立奋斗目标，尽快组建新的机械化作业线。
四要提高认识，统一思想，顾全大局，切实抓好当前的稳定工作。一是要支持拥护整合工作，用积极的心态面对企业改革重组，安心干好本职工作、不掉队；二是要全力以赴做好当前的安全生产工作。
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